Gouvernance et M&A
Governance and M&A
Par/By David Chekroun, Gilles Pillet, Drew Shagrin, Laurent Dargent & Krys Pagani
L’Institute for Corporate Governance est ravi de jouer un rôle clé dans la conception et réalisation de l’ouvrage Gouvernance et M&A. Ce livre ambitionne de mettre en lumière et d’explorer en profondeur le rôle central que joue la gouvernance dans la réussite des opérations
de fusions et acquisitions (M&A), lesquelles constituent un levier stratégique qui demeure incontournable dans un environnement économique, politique, géopolitique, environnemental et social incertain. Face aux défis grandissants d’un marché complexe et hautement compétitif, cet ouvrage entend proposer une réflexion structurée, destinée à accompagner les entreprises, leurs dirigeants, leurs administrateurs ainsi que l’ensemble des parties prenantes, à chaque étape du processus. L’accent sera mis sur la création de valeur durable, véritable pierre angulaire d’une stratégie pérenne et performante.
L’ouvrage offrira aux acteurs de la gouvernance un véritable guide pratique, assorti de recommandations concrètes, applicables dans le cadre des opérations de fusions et acquisitions (M&A).
Ce guide contribuera ainsi significativement à l’amélioration des processus décisionnels et à la recherche d’une collaboration harmonieuse entre les principaux intervenants, à savoir les membres des conseils d’administration, les comités exécutifs, incluant les hauts dirigeants et les
secrétaires généraux, les investisseurs et actionnaires, ainsi que les conseils extérieurs tels que les banquiers d’affaires, les avocats, les consultants en stratégie ou encore les experts en ressources humaines.
L’ouvrage s’inscrit dans une démarche pragmatique visant à doter ces différents acteurs d’outils opérationnels et d’exemples concrets pour leur permettre de relever efficacement les défis complexes associés aux opérations de M&A.
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The Institute for Corporate Governance is pleased to play a key role in the conception and production of the forthcoming book Governance and M&A. This book aims to shed light on, and explore in depth, the central role played by governance in the success of merger and acquisition (M&A) transactions, which constitute a key strategic lever in an uncertain economic, political, geopolitical, environmental and social environment. In the face of the growing challenges of a complex and highly competitive market, this book will provide a structured reflection designed to accompany companies, their managers and boardmembers, and the full range of stakeholders at every stage of the process. The focus is on sustainable value creation, the true cornerstone of a sustainable, high-performance strategy.
This book will offer those involved in corporate governance a truly practical guide, with concrete recommendations applicable to M&A transactions.
This guide will thus contribute significantly to improving the decision-making process, and to facilitating harmonious collaboration among key stakeholders ranging from board members and executive committee members to other senior executives, company secretaries, and shareholders, as well as external advisors such as investment bankers, lawyers, strategy consultants and experts in human resources.
The book will be pragmatic, providing these various actors with operational tools and concrete examples that enable them to effectively meet the complex challenges associated with M&A transactions.
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