Des comités ad hoc pour renforcer la gouvernance en France
Special Committees to Strengthen Corporate Governance in France
Par Alexander Blumrosen, David Chekroun, Florence Priouret, Jean-Florent Rérolle & Drew Shagrin
French
English
French
La gouvernance des sociétés cotées et non cotées en France rencontre des défis importants,
notamment dans la gestion des conflits d’intérêts et la prise de décisions stratégiques complexes.
Bien que des solutions existent, elles restent insuffisantes face aux exigences croissantes des
investisseurs, des parties prenantes et des obligations réglementaires (CSRD, CS3D). Les comités
spécialisés au sein des conseils d’administration ne parviennent pas toujours à répondre
efficacement aux problématiques pluridisciplinaires.
La création de comités ad hoc pourrait offrir une réponse plus adaptée et flexible à ces enjeux.
Inspirés par des pratiques à l’étranger, notamment aux États-Unis, ces comités sont
particulièrement utiles pour traiter des questions telles que les fusions-acquisitions ou les conflits
d’intérêts. Leurs conclusions sont souvent contraignantes et reconnues par les tribunaux et parties
prenantes.
En France, le recours plus fréquent à ces comités pourrait être une solution efficace pour prendre
des décisions stratégiques complexes ou porteuses de conflits d’intérêts.
Dans cette perspective, un groupe de travail de l’ICG a été mis en place pour mener des études approfondies et procéder à des auditions d’experts, de praticiens et d’universitaires, tant en France qu’à l’étranger. Son objectif est :
Dans cette perspective, un groupe de travail de l’ICG a été mis en place pour mener des études approfondies et procéder à des auditions d’experts, de praticiens et d’universitaires, tant en France qu’à l’étranger. Son objectif est :
- d’élaborer un guide sur la création et le fonctionnement des comités ad hoc, en s’inspirant de pratiques internationales éprouvées et adaptées aux spécificités françaises ;
- de proposer des amendements aux textes législatifs et/ou des modifications des codes de gouvernance afin de faciliter et encourager la mise en place de comités ad hoc.
English
The corporate governance of both public and private companies in France faces significant
challenges, particularly in managing conflicts of interest and making complex strategic
decisions. While solutions exist, they remain insufficient to meet the growing demands of
investors, stakeholders, and regulatory obligations (Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD), Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)). Special
committees within boards of directors often fail to effectively address multidisciplinary issues.
The establishment of special committees could offer a more adaptable and effective response
to these challenges. Drawing inspiration from practices abroad, particularly in the United States,
these committees are especially valuable for addressing matters such as mergers and
acquisitions or conflicts of interest. Their findings are often binding and recognized by courts
and stakeholders.
In France, more frequent use of these committees could be an effective solution for making
complex strategic decisions or addressing conflicts of interest.
With this in mind, an ICG working group has been established to conduct in-depth studies and
interviews with experts, practitioners, and academics, both in France and internationally. Its
objectives are to:
- create a guide for establishing and operating of special committees, based on proven international practices and adapted to French needs;
- propose changes to legislation and/or corporate governance codes to facilitate and encourage the creation of special committees.
French
English
French
Le groupe de travail de l’ICG s’attachera à étudier des enjeux fondamentaux relatifs à la création et au fonctionnement des comités ad hoc en explorant les quatre thèmes suivants :
- Critères de création : définition des critères d’ouverture d’un comité ad hoc et modalités de création par les statuts ou les chartes.
- Composition, moyens et missions du comité : comment assurer l’indépendance des membres et prévoir des moyens et des ressources budgétaires autonomes.
- Confidentialité et transparence : garantir la confidentialité des travaux tout en assurant l’information des marchés dans des délais adéquats.
- Portée des travaux du comité : déterminer si le comité émet des recommandations ou des décisions, l’organisation des recours, comment organiser la responsabilité des membres du comité ad hoc ainsi que celle des administrateurs qui suivent ou rejettent ses recommandations ?
English
The ICG working group will focus on examining key issues related to the establishment and functioning of special committees, exploring the following four themes:
- Criteria for creation: defining the conditions for initiating a special committee and specifying the methods for its establishment through bylaws or charters;
- Composition, resources, and mandates: ensuring the independence of committee members and providing them with dedicated financial and operational resources;
- Confidentiality and transparency: safeguarding the confidentiality of the committee’s work while ensuring timely disclosure of relevant information to the markets;
- Scope of the special committee’s work: determining whether the committee issues recommendations or decisions, outlining procedures for appeals, and defining the accountability of special committee members and directors who adhere to or reject its recommendations.